专业人士 vs 创业者
专业人士(管理者)的思路和创业者(企业家)思路之间的不同,有很多分析。在企业中,一些管理者也可视为“创业者”,之前曾经看过一本书《公司的企业家精神:高层管理者和业务创新》。今天读《突破瓶颈》(迈克尔?格伯),发现其中对两者的对比很到位:
“最初的创业模式并不是按照创业者的要求来设计的,而是以公司的服务对象——客户的要求为基准的。
“对专业人士而言,他通常只会着眼于内部,对自己的技术进行评估,唯一能让他放眼于外部的机会就是他会问:“我怎样才能把它们卖掉呢?”于是,其公司的重点往往都集中在销售产品上,而并非公司的运作方式或面向顾客的定位。
“对创业者而言,企业就是产品。
“专业人士则认为,产品就是他交付给客户的东西。在他的眼中,顾客通常都是症结之所在。
“在创业者眼中,顾客往往就是机遇。
“在创业者眼中,世界上充满了各种惊喜。
“对专业人士而言,世界上充满了束缚,他似乎永远都无法自由地做自己想做的事情。”
“最初的创业模式并不是按照创业者的要求来设计的,而是以公司的服务对象——客户的要求为基准的。
“对专业人士而言,他通常只会着眼于内部,对自己的技术进行评估,唯一能让他放眼于外部的机会就是他会问:“我怎样才能把它们卖掉呢?”于是,其公司的重点往往都集中在销售产品上,而并非公司的运作方式或面向顾客的定位。
“对创业者而言,企业就是产品。
“专业人士则认为,产品就是他交付给客户的东西。在他的眼中,顾客通常都是症结之所在。
“在创业者眼中,顾客往往就是机遇。
“在创业者眼中,世界上充满了各种惊喜。
“对专业人士而言,世界上充满了束缚,他似乎永远都无法自由地做自己想做的事情。”
如何突破专业人士(管理者)的思路,是个要考虑的问题。
(作者: 编辑:zhangyang7)
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