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| 家具制造业统计技巧与生产分析 |
2008-12-27 用户评价指数: 发布人：陈女士 会员等级：★★ 会员类别：
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| 信息类型
其他 |
所属行业 教育文化 |
发布时效
12个月
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所属地区 中国－广东 |
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| 详细商机内容： |
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第一章统计部门的作用及统计分类
第一节统计系统的作用
1．统计工作绝不是简单地记记数字
2．统计工作是一种管理监督
3．统计是企业管理者的第三只眼
第二节统计的分类
1．按工作性质的分类
2．按所属部门的分类
第二章统计组织的建立与统计工作的管理
第一节统计组织及其建立
1．企业如何设置统计组织
2．常见统计组织及其类型
3．建立企业统计组织的方法
4．如何招聘统计人员
第二节统计工作的管理
1．统计工作管理所依据的五个原则
2．搞好统计工作的六个基本手段
3．统计管理的“三个一工程”
第三节统计人员的管理
1．怎样建立良好的学习风气
2．如何完善统计人员培训
3．怎样对统计员进行考核
4．统计员工作及日常管理
5．统计人员管理文件范例
第三章统计报表及设计技巧
第二节 统计报表的分类
1．采集数据类报表
2．汇总类报表
3．分析类报表
4．统计明示板
5．统计图表
第二节怎样建立完整的企业统计表单体系
1．一般统计报表的常见问题
2．建立企业统计表单体系的工作要点
3．建立企业统计表单体系的工作程序
4．设计统计报表应如何体现中心突出的原则
5．设计统计报表应遵循“一表一题”原则
6．如何降低统计员填报难度
7．如何做到统计数据不遗漏不重复
第四章生产进度统计
第一节生产进度的统计技巧
1．零部件表示法
2．产成品表示法
3．完成比例表示法
4．文字表示法
5．工时表示法
6．材料表示法
第二节各种进度统计表
1．班组统计用表
2．车间统计用表
3．生产部统计用表
4．各级统计表的比较
第五章生产成本统计
第一节材料统计
1．如何建立材料统计台账
2．材料统计需要哪些配套工作
3．表单范例
第二节工时统计
1．工时有什么作用
2．标准工时
3．怎样进行工时统计
第三节工资统计
1．工资统计的重要作用
2．“工资统计”统计什么
3．两个重要的工资指标
4．进行工资统计的具体要求
5．工资统计表单范例及使用说明
第六章生产分析
第一节生产分析的手段与方法
1．生产分析的十大目的
2．生产分析的两大主要内容
3．进行生产分析的五个方法
4．生产分析的基本要求
5．生产分析用表
第二节各类生产分析操作指引
1．员工作业分析
2．班组工作分析
3．车间绩效分析
4．企业发展分析
新视角企业管理研究中心，由知名管理学家、家具界著名专家张屹先生创建并担任理事长。该中心由一大批在管理学、经济学、企业界、商业界、策划界享有盛誉的专家、学者所组成。主要从事家具业生产经营管理、市场营销、战略策划等方面的顾问服务工作。
新视角企业管理研究中心的成员，来自于著名企业，在家具行业的生产、营销、产品开发、工艺技术等方面具有丰富的实践经验。
新视角企业管理研究中心，以服务企业为宗旨，以注重实效为己任，在不断探索和前进的过程中，形成了独具特色的顾问服务模式，并在服务的过程中得到了充分的验证，获得了企业界的普遍赞誉。
新视角企业管理研究中心有三大服务模块：公开课、内训、咨询服务。
其中家具制造业生产管理主要咨询服务项目包括：
◆新厂规划设计
◆整厂托管服务
◆现场管理
◆生产线规划
◆企业内部管理
◆企业发展战略规划
◆产品开发及渠道建设
◆营销系统管理
◆项目论证与市场咨询
◆卖场设计与招商策划
◆企业标准化管理推广等。
新视角企业管理研究中心服务过的企业，遍布广州、顺德、中山、深圳、东莞、成都、上海、长沙、苏州、伊春、大连、西安、郑州、玉环、天津、丹东、南海、汕头等几十个大中城市。
新视角企业管理研究中心曾为数万企业家、经理人、管理干部进行过培训。
新视角的管理理念正在广泛传播，40多种管理书籍已发行几十万册，数十万企业精英，正用于指导实践……
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| 商机分析： |
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| 商机要求： |
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| 商机流程： |
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